行業
泊頭市草莓视频免费观看泵閥製造（zào）有限公司
24小時服務（wù）熱線：15833379552
銷售專線電話：0317-5566815 7947649
公司傳真：0317－8294590
公司地址：河北省滄州泊頭市南倉街
技（jì）術文檔
常（cháng）見問題
行業
石化管道施工質量（liàng）把控及提高施工管理水（shuǐ）平措施
一、石（shí）油管道施工質量如何把控
1、建立完善的質量管理體係
齒輪泵管道施工是一項對質量要求高的工程項目，其（qí）施工質量（liàng）的好壞對工（gōng）程影響非常大。石（shí）油管道施工需要建立起規範的管理製度，以管道的施工質量（liàng）。通（tōng）常來（lái）講施工單位都在施工之前建立起相關的質量管理條例，從而完善其質（zhì）量管理體係。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工（gōng）單位還應該建（jiàn）立起各部門（mén）及責任人的職責製度，建立完善（shàn）的入場考核規（guī）定等，與質量管理相關的管理製度。管理人員應該承（chéng）擔起施工環（huán）節或施工細節的質（zhì）量管理任務，對施工過程中存的質量問題進行及時發現和糾（jiū）正。施工單位還（hái）應該建立起嚴格的質量獎罰體係，對忽略施（shī）工質量的行為進（jìn）行嚴格處罰。從根本石油管道工程的質（zhì）量。
2、加強對材料、設備（bèi）的質量管理
針對石（shí）油管道的施工特點，應該對管道施工的全過程進行質量管理。對所有的工程材料、配件、設備都進行（háng）嚴格的質（zhì）量（liàng）控（kòng）製。由於管道安裝材料較多（duō），且型號（hào）各異，施工（gōng）中還需要眾多的閥門（mén）、材（cái）料等，對這些材料（liào）進行質量（liàng）控製任務艱巨，但卻非常重要，因此質量（liàng）管理人員應該嚴格把關，認真而周密的對各（gè）種材料進行質量（liàng）監控。材料、設備在（zài）采購時要對生產廠（chǎng）家的資質和信譽進行深（shēn）入考（kǎo）察，在采購過程中禁止出現舞弊現象；施工材料和設備在進入施工現場以後，應該及時填寫材料、設備報驗表，並送交監理部門進行檢驗（yàn）；需要送檢的材料，在取樣時（shí）由監理人（rén）員和工程管理人員共（gòng）同送檢，並對抽檢的材料進行合格確認。
3、加強對人員的質量意識教育
石油齒輪油泵管道施（shī）工是（shì）一項需要具有高度責任心和（hé）較高（gāo）技術水平的工作。因此提高施工（gōng）人員的質量意識，對施工人員進行定期的質量教育和技（jì）術培訓。尤其是管（guǎn）道焊接工人的技術水平，應該的提高。石（shí）油建設單位應該加大各類技（jì）術人員的培養力度，結合項目工程實際，定（dìng）期組織各種技（jì）術學習活動。施工單位還應該建立起的施工人員管理檔案，實行獎（jiǎng）罰製度，對施工人員進行鼓勵（lì），調動其工作積性。對於一（yī）些施（shī）工操（cāo）作質量合格率較（jiào）高的（de）技術人員，可以委派其擔任、參與到重要的（de）工序或（huò）崗位上，使齒輪油泵管道施工質量。
二、提高石（shí）油管道施工質量管理水平的措施
1、構建健全的質量管理體係
齒（chǐ）輪油泵管道施工（gōng）中有著較高的質量要求，其（qí）施工質（zhì）量的優劣與整個（gè）工程的緊密相關。石油建築工程（chéng）管道施工應有一套標準的（de）管理製度來時刻管道的施工質（zhì）量（liàng）。一般情況下，施工單位應（yīng）在還（hái）未開工前就構建詳細匹配的質量管理條例，對己（jǐ）經明確（què）的質量管理體係進行不斷的整改，使其完善，比如，加強管理材料與施工作業人員等。同時，管道施工單（dān）位還要針對各部門與相關負責人製定一套相應的職責製度以及詳細（xì）規（guī）範的入場考核標準等涉及到質量管理的所有管理製度。從事管理工作的人員要加強（qiáng）施工環節（jiē）的質量管理力度（dù），及時找出存在的質量隱患，並采取（qǔ）措（cuò）施予以處理。此（cǐ）外，管道施（shī）工單位還構建（jiàn）一套質量獎懲製度，凡是有不（bú）重視施工質量的人員進行處罰，從根本上防止油泵管道的施工質量問題。
2、做好材（cái）料（liào）、設備（bèi）的質量管理
出於對（duì）石油管道（dào）施工特點的考慮，要切（qiē）實做好管道施工全程的質量（liàng）管理。凡是涉及到的材料、配（pèi）件（jiàn）、設備，實施質量管理。齒輪油泵（bèng）管道工程有各（gè）種類型的材料，且實際作業時（shí）還會使用到大量的閥門與材料等，加強此類材料質（zhì）量管理至關重要，要求（qiú）從事質量管（guǎn）理工作的人員持認真謹慎的態度，監督控製各類材（cái）料的質量。材料與（yǔ）設備實際采（cǎi）購過程中，清楚的了解生產廠（chǎng）家的資質以及信譽度（dù），采購中不得有（yǒu）舞弊的情況。當材料與設備運送到（dào）施（shī）工現場後，詳細填寫材料與設備報（bào）驗表，並及時交給監理部門（mén）進行相關檢驗。
3、提高人員的質量（liàng）意識
從（cóng）事石（shí）油建築工程管道施（shī）工（gōng）作業的人員有較高的（de）責任（rèn）心與技術水平，不斷增強他們的質量意識，開展相關的培訓（xùn）教育活動，特別要提高管道焊接人員的技術水平。對（duì）於石油（yóu）建設企（qǐ）業而言，對工程所有技術人員進行的（de）業務培（péi）訓，根據工程的具體情況，積開展關於技術方麵的學習（xí）活動。並且，施工單位要有完善（shàn）的施（shī）工管理檔案（àn），嚴格獎懲，給予施工人員的鼓勵，激發工作責任感。實踐操作中達到（dào）質量（liàng）標準的人員，應將其分配到工程核心工（gōng）序或者崗位中，這樣就會避免不的質量（liàng）麻煩。
4、加強施工過程質量管理
先，加強標識質量管理；如果是預製管道，每道（dào）焊口中都要作相（xiàng）應（yīng）的標記，特別要注意部分合金鋼材質及其他材料的材（cái）質，要有詳細的焊接日期、焊工號以及（jí）焊口編（biān）號。按（àn）照單線圖的要求，應采用油（yóu）漆詳細注釋每截管（guǎn）段的管線號及管段編號，防止實踐操作時出現混亂而引起焊口難以（yǐ）做到實時跟隨，從而導致交工資（zī）料和實物間存在差距；對於預製好的管段應對其端部管實施（shī）封閉處理。
其次，加強焊接質量管理；石油建築工程管道（dào）施工中（zhōng）較不容忽（hū）視（shì）的就是焊接，所以，加強焊接質量（liàng）是（shì）的，從（cóng）事焊接工作的人員根據己明確的焊接作業規範辦事。實際焊接時，有很多因素（sù）會對焊接質（zhì）量造成影（yǐng）響（xiǎng），如管口的組對、坡口的處理、焊接材料等。如果是在車間內或者地麵上實施（shī）焊接作業，那麽（me），就不會太影響到周圍環境，給質（zhì）量管理提供了便利，對焊接材料的烘烤質（zhì）量、發放環（huán）節、焊（hàn）條實際（jì）用量進行控製。若在工藝要（yào）求中明確指（zhǐ）出要實施預（yù）暖與熱處理的，那（nà）麽，就要做好質量管理，同時，在焊接高壓管過（guò）程中應無損檢測（cè）打（dǎ）底質量。
綜上所述可（kě）知，石油（yóu）建築工程管道施工時，應加強質量管理，及（jí）時（shí）發現問題並采取措施解決（jué），施工質量的穩定性。對於從事管道安裝的施工人員，具備較高的責任（rèn）心（xīn），對質量管理標準了（le）解，業務（wù）、反應靈敏，達到這些條件後，齒輪油泵管道施工就會（huì）的順利運行。
相（xiàng）關產品
